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發(fā)布時(shí)間：2021-08-31 16:00:05 作者：知網(wǎng)小編 來源：educationmanagementsystem.com
摘要：國有施工企業(yè)人力資源成本控制質(zhì)量的好壞直接影響了自身能力水平和發(fā)展空間。所以，為了保證我國施工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展永遠(yuǎn)處于時(shí)代的快速車道上，必須加強(qiáng)工程企業(yè)對(duì)人力資源的成本控制。
基于這個(gè)原因，文章以國有施工企業(yè)人力資源成本控制存在的問題為中心深入分析，并提出一些切實(shí)的意見和建議，作為參考。關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè)、人力資源、成本控制、建設(shè)企業(yè)、1、國有施工企業(yè)人力資源成本控制存在的問題（1）國有施工企業(yè)人力資源成本控制的觀念相對(duì)保守。隨著我國施工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，越來越多的問題已經(jīng)開始，這些問題中人力資源成本控制的問題尤其明顯，已經(jīng)引起了廣泛相關(guān)管理人員的注意和重視。然而，在當(dāng)前階段，處理這些問題仍然存在一定的缺陷和脆弱性。有些事情不能客觀、科學(xué)、高效地處理。究其原因，引起這些缺陷和漏洞的主要原因是相關(guān)管理者的保守觀念造成的。
[1]具體地說，有些國有建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理痕跡，甚至一些管理方法根本上沒有根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨勢而變化，而是直接轉(zhuǎn)用使用，這就導(dǎo)致了國有建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理痕跡進(jìn)行了規(guī)劃。加工企業(yè)人力資源成本控制工作存在一定問題。（2）沒有有效控制人力資源的開發(fā)成本。我國施工企業(yè)的人力資源成本控制問題除了管理者意識(shí)上的問題外，有效的人力資源開發(fā)成本控制措施不足。
對(duì)于任何行業(yè)或領(lǐng)域的企業(yè)來說，人力資源的成本支出是企業(yè)的重點(diǎn)資源消耗項(xiàng)目，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)人力資源開發(fā)成本控制措施，以提高企業(yè)的市場競爭力。但遺憾的是，中國很多施工企業(yè)對(duì)人力資源開發(fā)成本控制措施比較片面，不能滿足企業(yè)正常發(fā)展需求。這一點(diǎn)主要反映在企業(yè)的招聘問題上。很多國有施工企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，過于重視應(yīng)聘者的學(xué)歷，沒有深入分析職位要求。因此，引起了企業(yè)內(nèi)部員工頻繁流出的現(xiàn)象。另外，在某種程度上損害了企業(yè)的形象，對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部和外部的宣傳不利。
另外，這樣的招聘方法對(duì)崗位的篩選和員工的培養(yǎng)也沒有作用，引起能力和職位的不一致、業(yè)務(wù)和工資的不一致等問題，擴(kuò)大了企業(yè)內(nèi)部的人員流失。發(fā)生這種情況，人力資源管理成本過高，嚴(yán)重阻礙工程企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。為了避免這種情況，必須加強(qiáng)人力資源開發(fā)的成本控制，從多個(gè)人力資源管理階段綜合控制。
[2]（3）國有施工企業(yè)的人力資源管理方法存在一定問題。目前，中國部分施工企業(yè)的人力資源成本管理方法存在一定問題。為了更好地說明，用幾個(gè)例子來詳細(xì)說明。
第一：基本上所有施工企業(yè)的人力資源審查制度及其檢查方法都是根據(jù)企業(yè)自身情況制定實(shí)施的。從這里我們不能發(fā)現(xiàn)其中的一些問題?；旧鲜怯梢环N形式來制作的，具體內(nèi)容只是民主地對(duì)員工各方面的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分（例如思想道德質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)水平、出勤率、在職期間的成績等內(nèi)容）。但是，實(shí)際操作會(huì)受到很多外部因素的影響。因此，高技術(shù)、高水平的人員在工作崗位的分配上存在一定的問題，同時(shí)也發(fā)生了降低工作要求適當(dāng)招聘員工的現(xiàn)象，這些問題直接影響了施工企業(yè)的人力資源對(duì)本控制的效果。第二，很多施工企業(yè)在進(jìn)行前期人才培養(yǎng)時(shí)，很難找到企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的平衡。因此，這不能以企業(yè)的前期研修工作流程為形式，發(fā)揮實(shí)際效果。
[3]另外，這種研修方法會(huì)消耗基層員工對(duì)工作的積極性，降低員工日常工作的質(zhì)量和效率。因此，極有必要采用合理有效的人力資源成本控制方法。
施工類國有企業(yè)人事費(fèi)管理問題和對(duì)策2、國有施工企業(yè)人力資源成本控制戰(zhàn)略（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源成本管理理念。對(duì)于任何經(jīng)營形式的企業(yè)來說，員工的管理理念和管理方法是直接制約企業(yè)進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以為了促進(jìn)我國施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)階段最重要的任務(wù)是傳統(tǒng)保守的人力資源成本管理理念的轉(zhuǎn)變。具體從以下內(nèi)容開始改善。提高企業(yè)全體員工對(duì)人力資源成本控制的重視度，正確理解人力資源成本控制的內(nèi)容。另外，為了提高經(jīng)營水平，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層自身必須轉(zhuǎn)換“高學(xué)歷可以解決所有問題”的觀念，所以在選擇人才的時(shí)候，不僅要重視應(yīng)聘者的學(xué)歷，還要重視應(yīng)聘者的能力，“不論一個(gè)等級(jí)，都要降低人才?！薄钡倪x拔方式。只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)各階層的潛力，提高人力資源成本控制的實(shí)效效果。（2）根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展需求，合理創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)。
傳統(tǒng)企業(yè)管理模式采用“金字塔”型管理模式。這種管理模式的弊端顯而易見。因此，為了提高企業(yè)人力資源成本控制的效果，必須改變這樣的管理模式。對(duì)于現(xiàn)在的施工企業(yè)的管理來說，扁平的組織是好的選擇。
[4]可以通過這樣的方式有效減少無效的支出，避免出現(xiàn)一定程度的職責(zé)交叉問題，使企業(yè)各部門、各崗位之間的連接更加合理，形成更加完整的業(yè)務(wù)流程，提高員工的事務(wù)效率。（3）實(shí)行靈活分配制度，合理控制成本。為了避免企業(yè)內(nèi)能力和職位的不一致、業(yè)務(wù)和工資的不一致等，提高員工的工作效率和工作熱情，在分配資源時(shí)靈活執(zhí)行分配原則。
具體來說，企業(yè)的關(guān)聯(lián)管理者結(jié)合企業(yè)的收益和分配原則，對(duì)不同形式的人力資源進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。例如，如果企業(yè)中需要補(bǔ)充先進(jìn)人才，就需要建立技術(shù)人員分配制度，通過高薪、科研輔助、科學(xué)研究成果的提高等，吸引更多經(jīng)驗(yàn)豐富的尖端人才。
這樣做的話，不僅能大幅度提高施工企業(yè)自身的實(shí)力，還能有效地抑制施工企業(yè)的人力資源成本。（4）提高員工專業(yè)素質(zhì)水平，有效控制人員頻繁流動(dòng)。
家企業(yè)中員工的專業(yè)素質(zhì)水平和自身工作態(tài)度直接影響著企業(yè)的辦公質(zhì)量。因此，為了保障企業(yè)的穩(wěn)定和快速發(fā)展，必須提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，讓員工樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀，確保企業(yè)團(tuán)體整體的穩(wěn)定性。
如果不重視這方面的工作，企業(yè)里員工就會(huì)頻繁流動(dòng)，進(jìn)而用更多的時(shí)間、精力、金錢招聘和培養(yǎng)新員工，其中消耗的人力資源成本將大大增加。所以，這需要企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。提高進(jìn)修內(nèi)容深度，并能有效提高員工綜合素質(zhì)水平。
此外，企業(yè)內(nèi)部還需要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源評(píng)估制度進(jìn)行合理革新。還有，需要詳細(xì)研究審查內(nèi)容。開小差
